接棒阿里巴巴集团（09988.HK；BABA.NYSE）CEO将满一年，吴泳铭交出新的业绩答卷。
8月15日晚，阿里公布截至6月30日的2025财年第一季度（自然年为2024年第二季度）业绩。该季度，阿里实现营收2432.36亿元，同比增长4%；非公认会计准则净利润同比下降9%至406.91亿元。
图源：上市公司公告
去年6月，阿里宣布张勇将于9月卸任集团董事会主席兼CEO职务，原职位分别交由蔡崇信和吴泳铭接任，9月新老领导班子完成交接。
此后数月，吴泳铭一步步走进阿里权力中心，同时担任阿里巴巴集团董事兼CEO、淘天董事长兼CEO、智能云集团董事长兼CEO职务，并擎画出面向未来10年的战略大图。
在吴泳铭带领下，80后少壮派走上重要管理岗，阿里各业务也进入新的运行轨道：电商和云以投入换增长，仍是集团核心增长引擎；同时，云不再推进完全分拆，盒马暂停IPO计划，菜鸟也撤回上市申请。
如今，变革行至中场。经过一年调整，目前阿里的业务板块中除了淘天，云、菜鸟、阿里国际、本地生活、大文娱以及其他所有等6大业务板块正快速迈向减亏甚至盈利的道路。
吴泳铭在财报电话会上评价第二季度业绩：“本季度业绩表明我们的战略奏效。”吴泳铭认为，淘天集团业务重回增长轨道，云计算业务收入实现积极增长势头。
在这背后，是“再创业”的阿里亟需用数据和事实证明战略的可行性，但这并非立竿见影的事。在阿里管理层的预设中，“增收不增利”的局面还将持续几个季度。“我们评估大部分业务将会在1-2年内陆续实现盈亏平衡，并逐渐开始贡献规模化的盈利能力。”阿里巴巴集团CFO徐宏表示。
电商以投入换增长
电商业务被称为阿里的“钱袋子”，也是吴泳铭变革的重点之一。
第二季度，淘天集团收入同比下滑1%至1133.73亿元，约占整体收入的47%；调整后EBITA为488.10亿元，同比下滑1%。
“对于淘宝天猫来说，目前的优先级是放在提升用户的购买体验，从而推动用户的购买频次和GMV当中。当市场份额初步稳定之后，从这个季度开始，我们针对提高货币化率和商业化的措施会开始加速。”吴泳铭说道。
去年年末，吴泳铭接替戴珊成为淘天集团CEO，快速出击对核心管理层进行大换血，调整后，淘天集团的新团队几乎全是80后。
随后，吴泳铭在财报电话会上为淘天定调：2024年对于淘天集团是综合能力提升之年，也会是一个投入的大年。
阿里创始人马云也在内部信中对电商发展作出判断，“3年后的电商肯定不是今天最热门的电商……重要的不是今天要赶上谁，而是想一想明天的电商应该如何提升消费体验”。
过去几个月，淘天围绕用户体验加大投入，上线先用后付、仅退款功能，加码百亿补贴，推进新疆包邮并送货进村等，还在618率先取消预售。
图源：图虫创意
618过后，淘天同样动作频频。
先是淘宝直播换帅。程道放被调离淘宝直播及内容事业部负责人。时代周报记者获悉，7月初，有阿里内部人士收到通知，内容电商事业部向淘天用户平台事业部与阿里妈妈事业部负责人吴嘉汇报，7月中旬，又有消息爆出淘宝直播及内容事业部将由天猫事业部负责人家洛兼任。
淘天集团还在重新审视低价策略。据报道，不久前，淘天集团召开重要商家的闭门会，明确下半年将实施的多项战略调整，其中最重要的变化是，自去年起搜索权重按照“五星价格力”分配的体系被弱化，改回按GMV分配。
具体到业务指标上，今年淘宝考核的重点转变为GMV（交易金额）、AAC（平均消费金额），而不再追求由低价带来的高DAC（订单量）。
国际商业板块，包括Lazada、速卖通、Trendyol和Daraz等国际零售业务和国际站等国际批发业务，收入同比增
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